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中國時報【廖素慧、莊曜聰、陳俞霈╱綜合報導】
嘉義市吉祥物「桃麻吉」是食安大使（見圖，廖素慧攝），由市府衛生局委由廠商設計，以宣揚「食品安全」為主軸，市府輔導雞肉飯、早餐及自助餐、冷飲業者，走入夜市輔導攤商，桃麻吉參與各項活動，以可愛形象喚起市民對食品安全的重視，打響嘉義市食安品牌及形象。
台南市南瀛科學教育館吉祥物「波波王子」，外形圓圓黃黃的，頭頂還有1對像天線一樣的耳朵，「波波王子」來自距地球3000光年的星球，在一次星際航行中，從黑洞掉落，還不小心撞破了天文觀測館的圓頂，在幫忙修復時愛上這裡這裡的人情味，就申請「宇宙打工度假簽證」，留在台灣教大家天文的奧祕。
國立故宮博物院南部院區吉祥物「哈奴曼」，是風神Vayu的兒子，也是孫悟空的原型，勇敢機敏的哈奴曼象徵智慧與勇氣，帶領孩童認識文物、探索亞洲。
工商時報【吳筱雯】
周永明在去年3月交出宏達電執行長職務的同時，一併從台灣媒體的眼前淡出1年多，不過周永明在這段時間沒有閒著，因為對創新、對培育台灣年輕後進有熱誠，他全力投入VR新事業外，9月中將首度以台灣新創VR遊戲業者摩智Futuretown董事長的身份，再度於台灣媒體眼前華麗登場。
宏達電一開始是替惠普代工全球首款微軟作業系統WinCE彩色螢幕PDA iPAQ闖出名號，是Palm王朝結束的關鍵，不過周永明並不以此為滿足，宏達電很快就在周永明堅持PDA與無線通訊結合商機無限的慧眼下，打造出全球首款可以打電話的PDA，而這不僅是智慧型手機的前身，也成功讓宏達電打入歐洲與美國電信業者。
由於宏達電在WinCE陣營實在太成功，在WinCE陣營市占率一度高達7成，讓宏達電成為第一個被蘋果看上眼、當成競爭對手的台灣手機品牌，HTC品牌出現在iPhone發表會的簡報裡面，而宏達電在周永明主導下2013年推出的M7，是全球第一支全金屬一體成型機身，機背沒有為了收訊品質而挖的洞，是iPhone 5的強烈對比，也讓蘋果買了M7好好研究拆解，才有後來的iPhone 6與6S金屬一體成型機身。
也因為周永明對於創新有高標準的要求，包僅此一檔括高通董事長Paul Jacobs、Android之父Andy Rubin、日本電信業者KDDI代表取締役社長田中孝司等全球通訊業界高層，不僅提起周永明都眼睛發亮，也都成為周永明的好朋友。
周永明對創新的注重不只在功能、人機界面、產品外觀，甚至是握起來的手感，每一個小細節都不放過，他對創新的追求也讓宏達電成為台股第一家相隔5年、股價兩度登上千元的企業，在全盛時期，宏達電市值有蠻長一段時間超越當時聲勢仍佳的兩大手機品牌黑莓與諾基亞。
身為緬甸僑生的周永明，對於台灣一直有一種特殊情感，或許是宏碁自創品牌之路走得太辛苦，當年台灣電子產業自創品牌一直被股市唱衰，可是他始終覺得台灣的能耐不只有代工，常想替台灣開創一條自有品牌之路，而宏達電經營品牌之始，他也沒有把握能不能成功，但是周永明覺得，無論如何都可以透過宏達電替台灣訓練出一批與代工不一樣的人才，讓創新與建立品牌的精神，像漣漪一樣不斷在台灣的社會擴散。
相信夢想的力量，相信台灣。
也因為對台灣有特殊情感，周永明對於提攜台灣年輕人才不遺餘力。眾所周知，周永明離開宏達電之後的第一個正職工作，就是在香港上市公司數字集團任職，為什麼選擇香港上市公司？數字王國執行長謝安不斷的遊說與拜訪，而周永明被謝安說服的原因之一，也正是因為謝安出身台灣、今年才30多歲，是個協助培育台灣人才的好機會。
至於周永明離開宏達電後的第二份正職工作Futuretown，周永明當時還在宏達電擔任執行長、全心全意投入VR眼鏡Vive的開發時，因為Futuretown創辦人楊宗翰一次因緣際會的拜訪而相識，雖然在成立Futuretown之前，楊宗翰就已經開過公司、當過遊戲獨立開發商，不過滿額免運畢竟經驗還是不足，讓惜才的周永明決定以外部顧問、導師的身份，適時提供團隊意見與方向，日前更出任Futuretown董事長，帶領團隊前進東京電玩展並首度舉行國際記者會。
下面附上一則新聞讓大家了解時事
工商時報【郭慧敏】
鴻海入主夏普一個多月來頻頻出招，不單讓股東，員工通通有感，連夏普股價在這一個月間，都從8月入主前的89日圓漲到現在的130日圓，近五成的漲幅，遙遙領先日經指數同期幾近持平的表現。新夏普的蜜月行情，再次讓市場看到霸氣郭董的效率及魄力。
經歷四年多的波折，鴻海終於在今年7月完成出資3,8優惠網站88億日圓拿下夏普66％股權的作業，郭董愛將戴正吳8月13日正式接下社長職位，這家擁有百年歷史的日本企業自此成為鴻海集團麾下的一員。
對郭董而言，這是歷史的一刻，也是真正考驗的開始，外界對他將如何帶領夏普轉虧轉盈都高度關注，且第一時間可以說祝福的，遠比看好的人要多很多。
然而這一個多月來郭董恩威並施，一方面不吝惜花重金收伏股東及員工的心，像是在合併案底定後，郭董先送鴻海及鴻準的股東每人3.8萬元的夏普家電購物金。接著戴正吳接手社長，宣布他放棄自己擔任夏普董事的薪資，且自9月起取消內部實施近1年的員工及幹部減薪制度，之後又在夏普創立104周年的當天，送上最佳生日禮物─宣布買回部分夏普的起家庴。
郭董藉由一連串揪感心的作為，鼓舞了員工士氣。另一方面則積極的在內部組織及征戰版圖規劃上重擬大計。
像是推動十三項內部組織改革，把夏普的太陽能事業與LCD顯示器事業並列整頓優先目標。前者正在研究進軍中國的可能性。後者已陸續宣布計畫砸下2,000億日圓，在龜山工廠內設置OLED面板的研發產線；2017年內利用?市10代面板廠少量生產OLED面板；另外投資歐洲UMC重返電視市場，搶攻品牌在歐洲的市占率。還成立SBPJ公司，活用智財權，進一步增加夏普營收。
據了解，更完整的中期經營計劃，會在10月底舉行的法說會上，由戴正吳親自宣布。
對夏普員工而言，渡過了第一個月的郭式管理初體驗後，力拚績效的壓力也隨之跟上。戴正吳上任之初曾公開宣示二年內要夏普轉虧為盈。一個月後在第二次給員工信中已明白表示，2016年度的下半年期經營結果，是夏普與鴻海真正合作的成果，也左右了往後夏普重建成敗，因此只許成功、不許失敗。今年底的夏普營運成績勢必被放大解讀。
不過光看郭董承接夏普一個月來，所展現的積極作為及強烈企圖與決心，資本市場已用股價表現給了很高的信心分數。
猶記得上屆總統大選前，已有人建議讓有領導能力的郭台銘出來選總統，如果這次郭董能成功讓夏普兩年內反敗為勝，再寫百年企業新傳奇，相信這分夏普履歷，會讓更多人進一步期待借重其經營管理長才，來改變國內政府運作效率不彰的情況。也許四年後真的可以看到郭台銘出馬選總統。
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